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集团业务部杨丽丽经理做精彩分享。
培训内容涵盖品类管理、采购管理、计划管理、订单管理、现场管理、巡店管理、会议管理、执行力等方面，把各个模块的概念、内容、意义、实施方法、实际案例等进行详细的讲解和阐述，使参加培训人员对商超的管理有了较深入的理解和领悟。为了使参加培训人员能够更好地掌握培训内容，培训后以门店为单位，进行了针对性的测试。
东方集团今后几个月将在原来的基础上持续推进内部讲师队伍建设，继续开展运营、业务、安全、营销、人力资源、财务、企业文化等一系列培训工作，不断满足职工的培训和学习需求。
